甘肅銷售高效物流提升保障力-強(qiáng)生搬場(chǎng)
來源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司 時(shí)間：2014-12-26 查看次數(shù)：
5月5日，甘肅銷售公司成品油調(diào)控中心舉行揭牌儀式。截至5月13日，二次配送系統(tǒng)已在甘肅銷售所屬14個(gè)分公司上線運(yùn)行，陸續(xù)在所屬甘南、臨夏、交通、白銀和蘭州等分公司實(shí)施了“資源統(tǒng)一配置、配送統(tǒng)一組織、車輛統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算”，達(dá)到了簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、提高車輛運(yùn)行效率、加油站主動(dòng)配送等目的。這標(biāo)志著甘肅銷售成品油 -
物流管理工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。
隨著甘肅銷售成品油銷售業(yè)務(wù)的快速增長和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，高效完善的成品油物流系統(tǒng)成為成品油銷售企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，而建立高效的成品油調(diào)度指揮系統(tǒng)是關(guān)鍵。為此，甘肅銷售根據(jù)集團(tuán)公司總體部署和中國石油銷售公司“三統(tǒng)一、三規(guī)范”的發(fā)展思路，按照“物流管理專業(yè)化、運(yùn)行管理一體化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、調(diào)度運(yùn)行智能化和儲(chǔ)運(yùn)能力規(guī)?；?rdquo;的總體要求，以二次配送系統(tǒng)和成品油調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，加快成品油調(diào)控中心的建設(shè)。“這只是成品油調(diào)控中心工作的開始，還需要繼續(xù)把油品調(diào)控工作做到信息化先進(jìn)化。”甘肅銷售總經(jīng)理?xiàng)铐樍x說。
此前，甘肅銷售一次物流統(tǒng)一由公司本部組織，二次物流由所屬分公司組織完成。配送計(jì)劃執(zhí)行采取要貨制，停留在憑借經(jīng)驗(yàn)人工編制的初級(jí)階段，配送效果、油庫和加油站庫存管理不能達(dá)到整體最優(yōu)，流程重疊，環(huán)節(jié)多，效率低，僅實(shí)現(xiàn)賬面庫存管理，未實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理，且存在運(yùn)輸車輛調(diào)配時(shí)效低，不便于集中調(diào)度管理等問題。
為加快企業(yè)發(fā)展，甘肅銷售力推物流管理工作上水平，2010年12月,成品油調(diào)控中心建成。此次正式投運(yùn)的成品油調(diào)控中心，是集團(tuán)公司信息技術(shù)總體規(guī)劃中的重要組成部分。按照系統(tǒng)建設(shè)功能設(shè)計(jì)，系統(tǒng)運(yùn)行后將實(shí)現(xiàn)物流由甘肅銷售本部集中管理的模式，全省資源的調(diào)度權(quán)歸口公司本部統(tǒng)一管理和調(diào)配，實(shí)時(shí)掌握油庫和加油站進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)，改變目前由所屬各分公司管理油品資源的模式。
系統(tǒng)將自動(dòng)生成補(bǔ)貨優(yōu)化配送訂單，對(duì)加油站需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，自動(dòng)產(chǎn)生補(bǔ)貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)配送，優(yōu)化加油站庫存；集中優(yōu)化車輛調(diào)度，提高運(yùn)輸資源利用率，降低運(yùn)輸成本，提高配送效率；對(duì)配送訂單的制定、下發(fā)，油庫的裝車，車輛的在途、運(yùn)輸，加油站油品接卸進(jìn)行全過程監(jiān)控；統(tǒng)一運(yùn)輸費(fèi)用的編制、分析、核算，形成由公司每日按照各加油站和油庫上報(bào)的庫存、銷售量等信息；根據(jù)測(cè)算出的最佳補(bǔ)貨點(diǎn)下達(dá)各加油站優(yōu)化配送訂單，變要貨制為送貨制，使資源管理由所屬公司管理變?yōu)檎{(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)配，配送計(jì)劃和車輛匹配變手工為自動(dòng)，不僅節(jié)約工作時(shí)間，而且減少人工干預(yù)。
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