快遞新管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，打開城門拆圍墻發(fā)展思路落地
來(lái)源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司 時(shí)間：2017-07-04 查看次數(shù)：
進(jìn)入2017年的國(guó)通快遞，一路走地跌跌撞撞，先后傳來(lái)網(wǎng)點(diǎn)欠費(fèi)停運(yùn)、高管離職等不利消息。國(guó)通快遞下一步如何走也成為行業(yè)關(guān)注的話題。
7月1日，國(guó)通快遞召開了2017年全國(guó)省公司年中工作會(huì)議，新的管理團(tuán)隊(duì)正式亮相，也對(duì)外闡述了近期的一系列改革。
新管理團(tuán)隊(duì)亮相
自紅樓集團(tuán)入主以來(lái)，國(guó)通的管理團(tuán)隊(duì)就在不停的調(diào)整。僅2016年以來(lái)，就先后有盧紅彬、嚴(yán)曉燕擔(dān)當(dāng)“一把手”，還有被公開免職的副總裁廖國(guó)梁。
在剛剛結(jié)束的年中工作會(huì)議上，國(guó)通快遞的新領(lǐng)導(dǎo)班子正式亮相。主要有總裁嚴(yán)曉燕、副總裁胡永衛(wèi)、副總裁嚴(yán)建華、副總裁盧紅彬等。此外，還有總裁助理兼營(yíng)運(yùn)發(fā)展中心總監(jiān)周紫劍和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心總監(jiān)陳帆。
據(jù)了解，除嚴(yán)曉燕和盧紅彬之外，國(guó)通新班子成員中多人擁有浙江匯強(qiáng)快遞的背景。
實(shí)際上，自今年三月份以來(lái)，國(guó)通快遞就開始了新領(lǐng)導(dǎo)班子的重組。當(dāng)時(shí)，紅樓集團(tuán)董事長(zhǎng)朱寶良曾提出國(guó)通的發(fā)展要“打開城門拆圍墻”，意思是國(guó)通要開放股權(quán)，吸納行業(yè)內(nèi)有志之士、社會(huì)資本和資源，拓展或加入到國(guó)通。
新領(lǐng)導(dǎo)班子的重組，也標(biāo)志著朱寶良“打開城門拆圍墻”發(fā)展的思路的落地。
已進(jìn)行四項(xiàng)改革
今年四月份，朱寶良在接受《中國(guó)郵政快遞報(bào)》采訪曾談到自己的成功。他說(shuō)，“十年前是‘拍腦袋’，幸運(yùn)的是每一次都拍成功了，十年后要‘換腦袋’。”
換腦袋就是要換一種思路，換思路勢(shì)必就要進(jìn)行改革。據(jù)新上任的國(guó)通快遞副總裁胡永衛(wèi)介紹，新的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)通已進(jìn)行了四個(gè)方面的改革。一是管理體制的改革?？偛砍闪⒘搜膊楣ぷ鹘M與對(duì)應(yīng)省區(qū)對(duì)接。省區(qū)成立了管委會(huì)，讓管委會(huì)代表網(wǎng)點(diǎn)提案；二是省區(qū)責(zé)任制改革。省公司、分撥中心分別簽訂了責(zé)任承包書；三是優(yōu)化了省區(qū)團(tuán)隊(duì)，明確了省區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)；四是改革了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)重新定位市場(chǎng)，讓網(wǎng)點(diǎn)有造血功能，扎實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)”。
改革之后國(guó)通的下半年怎么發(fā)展？胡永衛(wèi)表示，要按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)路由建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，達(dá)到質(zhì)和量共同發(fā)展的效果，全面提升國(guó)通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平。
業(yè)內(nèi)專家表示，隨著一線快遞紛紛上市，天天、全峰等中小線快遞被收購(gòu)，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)接下來(lái)勢(shì)必會(huì)上演更加白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，留給國(guó)通調(diào)整、探索的時(shí)間不多了，新團(tuán)隊(duì)當(dāng)前最重要的任務(wù)就是提升服務(wù)質(zhì)量，明確發(fā)展方向。
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